Иметь хорошую идею недостаточно, чтобы добиться успеха. Исследования успешных предпринимателей показывают, что они прошли различные этапы, которые позволили им структурировать свой проект.
Идея создания бизнеса может иметь очень разные истоки или мотивы, у каждого создателя, у каждого руководителя проекта своя история.
Идея может приходить в разных формах: из беседы за столом, из ноу-хау, из твердого убеждения, из профессионального опыта, из инновационной идеи, иногда из простого доказательства...
Идея приходит быстро, как молния, или прорастает в вашем уме с течением времени... И вот однажды сочетание идеи, желания стать создателем бизнеса и нужных обстоятельств рождает проект...
Затем новый владелец проекта должен объективно исследовать и развивать свою идею, построить максимально точный (реалистичный) план, а затем собрать файл создания бизнеса, чтобы воплотить проект в жизнь.
У меня есть проект по созданию собственного бизнеса
Во-первых, вы серьезно задумались над своей идеей, взвесили все за и против, обсудили ее с другими предпринимателями, проанализировали и оценили сильные и слабые стороны своего проекта.
Вы провели исследование коммерческого потенциала (изучили свой рынок и конкурентов), встретились с потенциальными клиентами, поработали над презентацией своей концепции и серьезно оценили различные затраты.
И когда вы прошли фазу перевозчика проекта, вы вступаете в фазу строительства и реализации вашего проекта создания бизнеса. Вам предстоит пройти несколько этапов, которые будут описаны в этой статье.
Практические советы:
Не отправляйтесь в увлекательное путешествие, не будучи готовым - этот совет можно повторять все время, и все же некоторые менеджеры проектов создают свой бизнес как обычное приключение.
Если предстоит путешествие, оно должно быть тщательно подготовлено, чтобы последнее слово не было написано слишком быстро. Чтобы дать себе наилучший шанс, вам нужно:
- Доработайте свой проект,
- Определите свои ожидания,
- Обсудите с членами вашей семьи (они должны будут сопровождать вас и поддерживать вас часто),
- Соберите все имеющиеся в вашем распоряжении средства и инструменты (навыки, время, финансовые и материальные ресурсы, возможная помощь, сеть и т.д.).
Быть руководителем проекта – значит создавать DNC своего проекта
Совет начать с определения в нескольких строках содержания и цели вашего проекта кажется довольно простым, но очень важно (и не всегда так очевидно, как кажется) иметь возможность четко ответить на самые основные вопросы о вашем собственном проекте. Например, объясните:
- О чем ваш творческий проект?
- Для кого предназначен ваш проект? Каков ваш рынок, ваша клиентура...? Существует ли продукт уже на текущем рынке?
- Какой потребности удовлетворяет ваша идея или продукт?
- Какова бизнес-модель вашего проекта?
- Чем этот бизнес-проект будет отличаться от ваших прямых конкурентов?
- Запускаются ли другие проекты, похожие на ваши (для нишевых рынков)?
- Ваш бизнес-план добавляет реальную ценность?
- Что дает ваш бизнес-проект по сравнению с другими, подобными вашему?
Практические советы:
Будьте требовательны к себе и точны в определении своего проекта. Слишком много проектов теряется из-за недостаточно точной подготовки. Чтобы проверить качество вашей подготовки, протестуйте свой проект с другими предпринимателями, представьте его менеджерам, финансистам и т. Д.
Вы увидите, что они неизбежно укажут на неточности, несоответствия и даже упущения. Этот шаг, который иногда трудно сделать, необходим для созревания проекта создания.
Таким образом, определение вашего проекта означает создание хорошей основы для вашего будущего бизнеса. Пришло время докопаться до сути, столкнуть проект с реальностью (какую проблему решает мой проект, что говорят исследования рынка, каково мое ценностное предложение, как я буду подходить к своим клиентам, какова моя бизнес-модель, как я буду финансировать разработку и запуск проекта).
Прислушиваться к советам других профессионалов означает готовиться к своей будущей эффективности и, прежде всего, избегать определенного количества ошибок.
Это означает осознание того, что предпринимательство – это образ жизни не только для вас, но и для окружающих.
Доведение проекта до зрелости
Быть менеджером проекта означает устанавливать ДНК проекта. Это также включает в себя возможность представить и защитить реалистичный и амбициозный проект.
Для этого желательно «попрактиковаться» в представлении своего проекта людям, которым вы доверяете, таким как контакты, которые уже имеют опыт работы с рынком, созданием продукта и бизнеса.
Это небольшое практическое упражнение позволит вам прояснить некоторые моменты вашего проекта по мере продвижения обсуждения, а также успокоить себя, что вы освоили свою тему и поэтому будете более расслаблены при ее защите.
Через различные обсуждения вы, возможно, внесли изменения в свой проект, и теперь вы можете написать свой творческий проект на заключительном этапе обучения.
Цель этого этапа состоит в том, чтобы перечислить все ресурсы, необходимые для вашего проекта, определить ресурсы, которые у вас есть, и те, которые вам нужно будет приобрести, этапы разработки и краткосрочные и среднесрочные цели с помощью прогнозируемого трехлетнего бизнес-плана.
В идеале вы должны создать дорожную карту с простыми и конкретными целями, которые будут направлять ваш подход и будут многими небольшими победами на вашем пути в качестве молодого менеджера.
Практические советы:
На данный момент вы уже встречались с практикующим бухгалтером или даже юристом, который заверил вас в осуществимости вашего проекта и тем самым успокоил вас.
Как только ваша дорожная карта будет создана, вы должны быть в состоянии:
Представьте свой готовый проект по телефону за 30 секунд, дойдя до точки, чтобы быстро «вызвать» интерес человека, с которым вы разговариваете, кем бы он ни был.
Затем, на более формальной встрече, сможете представить проект в полном объеме за 10/15 минут, чтобы ваши контакты поняли его интерес, прибыльность и будущие перспективы.
Станьте менеджером проектов и будущим лидером
Быть лидером проекта означает создавать ДНК проекта. Каким бы ни был результат выбранного вами пути, путешествие будет захватывающим, формирующим и обогащающим:
Вам придется быть творческим, настойчивым, требовательным и многими другими качествами.
Вам придется взять на себя роль менеджера, который будет иметь внутреннюю миссию проекта (адаптация проекта, настройка операций, набор, управление и т. Д.) И внешнюю (отношения с партнерами, поиск финансирования и т. Д.).
Это роль, ожидаемая от ваших будущих сотрудников, партнеров и участников проекта. Одно можно сказать наверняка: быть менеджером проектов — это обогащающая и захватывающая миссия, которая одинаково сложна, потому что будущий лидер часто остается в одиночестве, особенно в малом и среднем бизнесе, когда сталкивается с необходимостью принимать стратегические решения.
Практические советы:
Как только вы начнете, будьте достаточно реалистичны, чтобы быть готовым корректировать проект по мере необходимости. Помните, что хорошо подготовленный проект позволяет лучше реагировать на неожиданности.
Создание поддерживающего совета
Чтобы избежать одиночества и трудностей на ранних стадиях, новому владельцу проекта полезно - даже необходимо - создать «совет поддержки».
Состоящий из 3-5 надежных людей с критическим мышлением и разнообразными и взаимодополняющими навыками, этот совет будет регулярно встречаться с предпринимателем.
Его миссия:
- Послушайте, как потенциальный предприниматель рассказывает о ходе реализации своего проекта,
- давать ему обратную связь, впечатления, мысли или предложения в искренней, но требовательной манере.
Не забудьте поблагодарить их; большого спасибо и небольшого подарка в конце года обычно достаточно.
Несомненно, будет полезно в дальнейшем изучить возможность участия в предпринимательских или молодых менеджерских группах, но на начальном этапе создания проекта достаточно окружить себя компетентными и надежными людьми.
Практические советы:
Сопроводительная консультация – это реальный плюс. Формализуйте и серьезно готовьте свои встречи, они должны быть не встречами типа «клуб друзей», а серьезными и требовательными сопровождающими, они станут ценным подспорьем, чтобы помочь вам реализовать вашу мечту.
Одна последняя рекомендация: нечетное количество сопровождающих на этих «рабочих встречах» позволит вам получить большинство голосов при принятии важных решений, голоса, которые назначенный «почетный президент» будет выражать от имени всех.
Заключение
Для любого руководителя проекта важно определить свой проект создания бизнеса, изложить свои идеи в черно-белом цвете, чтобы предложить полный, но обобщенный презентационный лист.
Эта презентация (на бумаге или в файле PowerPoint) будет очень полезна для краткого представления проекта людям, которые могут помочь вам с административными и финансовыми процедурами.... С первого взгляда ваши ключевые контакты поймут цель вашего проекта, и вам будет легче найти необходимую помощь.
Заручитесь поддержкой людей, которым вы доверяете, которые понимают бизнес и / или как начать бизнес, оставаться скромными и развивать свой проект в соответствии с их рекомендациями. Решение начать свой бизнес теперь в ваших руках.
Leave a Reply
Your email address will not be published. Required fields are marked *