Przedsiębiorczość: od pomysłu na projekt do stworzenia biznesu

Dobry pomysł nie wystarczy, aby odnieść sukces. Badania odnoszących sukcesy przedsiębiorców pokazują, że przeszli oni przez różne etapy, które pozwoliły im ustrukturyzować swój projekt.

Pomysł stworzenia biznesu może mieć bardzo różne pochodzenie lub motywy, każdy twórca, każdy kierownik projektu ma inną historię.

Pomysł może przybierać różne formy: z rozmowy przy stole, z know-how, z mocnego przekonania, z doświadczenia zawodowego, z innowacyjnego pomysłu, czasem z prostego dowodu...

Pomysł przychodzi szybko, jak błyskawica, lub kiełkuje w twoim umyśle z czasem... A potem pewnego dnia połączenie pomysłu, chęci zostania kreatorem biznesu i odpowiednich okoliczności rodzi projekt...

Nowy właściciel projektu musi następnie obiektywnie zbadać i rozwinąć swój pomysł, zbudować możliwie najdokładniejszy (realistyczny) plan, a następnie złożyć plik tworzenia firmy, aby doprowadzić projekt do realizacji.

Mam projekt stworzenia własnego biznesu

Po pierwsze, poważnie przemyślałeś swój pomysł, rozważyłeś zalety i wady, omówiłeś go z innymi przedsiębiorcami oraz przeanalizowałeś i oceniłeś mocne i słabe strony swojego projektu.

Przeprowadziłeś badanie potencjału handlowego (zbadałeś swój rynek i konkurencję), spotkałeś się z potencjalnymi klientami, pracowałeś nad prezentacją swojej koncepcji i poważnie oceniłeś różne koszty.

A kiedy przejdziesz fazę nośnika projektu, wchodzisz w fazę budowy i wdrażania projektu tworzenia biznesu. Masz kilka faz do przejścia, które zostaną opisane w tym artykule.

Praktyczne porady:

Nie wyruszaj w ekscytującą podróż bez przygotowania - ta rada może być powtarzana przez cały czas, a jednak niektórzy kierownicy projektów tworzą swój biznes jako zwykłą przygodę.

Jeśli ma być podróż, musi być starannie przygotowana, aby ostatnie słowo nie zostało napisane zbyt szybko. Aby dać sobie najlepszą szansę, musisz:

- sfinalizuj swój projekt,

- Określ swoje oczekiwania,

- Porozmawiaj z członkami rodziny (będą musieli Ci towarzyszyć i często Cię wspierać),

- Zbierz wszystkie środki i narzędzia, którymi dysponujesz (umiejętności, czas, zasoby finansowe i materialne, możliwa pomoc, sieć itp.).

Bycie liderem projektu to tworzenie DNC swojego projektu

Rada, aby zacząć od zdefiniowania w kilku liniach treści i celu projektu, wydaje się dość prosta, ale bardzo ważne (i nie zawsze tak oczywiste, jak się wydaje), aby móc jasno odpowiedzieć na najbardziej podstawowe pytania dotyczące własnego projektu. Na przykład wyjaśnij:

- O czym jest twój kreatywny projekt?

- Dla kogo przeznaczony jest Twój projekt? Jaki jest twój rynek, twoja klientela...? Czy produkt istnieje już na obecnym rynku?

- Jaką potrzebę spełnia Twój pomysł lub produkt?

- Jaki jest model biznesowy dla Twojego projektu?

- Czym ten projekt biznesowy będzie się różnił od twoich bezpośrednich konkurentów?

- Czy uruchamiane są inne projekty podobne do Twojego (dla rynków niszowych)?

- Czy Twój biznesplan wnosi rzeczywistą wartość?

- Co zapewnia Twój projekt biznesowy w porównaniu z innymi podobnymi do Twojego?

Praktyczne porady:

Bądź wymagający wobec siebie i dokładny w definiowaniu swojego projektu. Zbyt wiele projektów jest traconych z powodu niewystarczająco dokładnego przygotowania. Aby sprawdzić jakość swojego przygotowania, rzuć wyzwanie swojemu projektowi z innymi przedsiębiorcami, przedstaw go menedżerom, finansistom itp.

Zobaczysz, że nieuchronnie wskażą nieścisłości, niespójności, a nawet pominięcia. Ten krok, który czasami jest trudny do wykonania, jest niezbędny do dojrzewania projektu stworzenia.

Tak więc zdefiniowanie projektu oznacza stworzenie dobrego fundamentu dla przyszłej działalności. To czas, aby dotrzeć do sedna rzeczy, skonfrontować projekt z rzeczywistością (jaki problem rozwiązuje mój projekt, co mówią badania rynku, jaka jest moja propozycja wartości, jak podejdę do moich klientów, jaki jest mój model biznesowy, jak sfinansuję rozwój i uruchomienie projektu).

Słuchanie rad innych specjalistów oznacza przygotowanie się na przyszłą skuteczność, a przede wszystkim uniknięcie pewnej liczby błędów.

Oznacza to uświadomienie sobie, że przedsiębiorczość jest sposobem na życie nie tylko dla Ciebie, ale także dla osób wokół Ciebie.

Doprowadzenie projektu do dojrzałości

Bycie kierownikiem projektu oznacza ustalenie DNA projektu. Wiąże się to również z umiejętnością przedstawienia i obrony realistycznego i ambitnego projektu.

Aby to zrobić, wskazane jest "ćwiczenie" prezentowania swojego projektu osobom, którym ufasz, takim jak kontakty, które mają już doświadczenie z rynkiem, produktem i tworzeniem biznesu.

To małe praktyczne ćwiczenie pozwoli ci wyjaśnić niektóre punkty twojego projektu w miarę postępu dyskusji, a także upewnić się, że opanowałeś swój temat i dlatego będziesz bardziej zrelaksowany podczas jego obrony.

Poprzez różne dyskusje mogłeś wprowadzić zmiany w swoim projekcie, a teraz możesz napisać swój kreatywny projekt w końcowej fazie studiów.

Celem tego etapu jest lista wszystkich zasobów potrzebnych do projektu, identyfikacja zasobów, które masz i tych, które będziesz musiał zdobyć, fazy rozwoju oraz krótko- i średnioterminowe cele poprzez przewidywany trzyletni biznesplan.

Idealnie byłoby, gdybyś stworzył mapę drogową z prostymi i konkretnymi celami, które pokierują twoim podejściem i będą wieloma małymi zwycięstwami na twojej drodze jako młodego menedżera.

Praktyczne porady:

W tym momencie spotkałeś się już z praktykującym księgowym, a nawet prawnikiem, który zapewnił Cię o wykonalności Twojego projektu, a tym samym zapewnił Cię.

Po przygotowaniu planu działania powinieneś być w stanie:

Zaprezentuj swój gotowy projekt przez telefon w ciągu 30 sekund, przechodząc do punktu, aby szybko "wzbudzić" zainteresowanie osoby, z którą rozmawiasz, kimkolwiek ta osoba jest.

Następnie, na bardziej formalnym spotkaniu, bądź w stanie przedstawić projekt w całości w ciągu 10/15 minut, aby twoje kontakty zrozumiały jego zainteresowanie, rentowność i perspektywy na przyszłość.

Zostań kierownikiem projektu i przyszłym liderem

Bycie liderem projektu oznacza tworzenie DNA projektu. Niezależnie od wyniku wybranej ścieżki, podróż będzie ekscytująca, formacyjna i wzbogacająca:

Będziesz musiał być kreatywny, wytrwały, wymagający i wiele innych cech.

Będziesz musiał przyjąć rolę menedżera, który będzie miał wewnętrzną misję projektu (adaptacja projektu, konfigurowanie operacji, rekrutacja, zarządzanie itp.) i zewnętrzną (relacje z partnerami, znalezienie finansowania itp.).

Jest to rola, której oczekuje się od przyszłych współpracowników, partnerów i uczestników projektu. Jedno jest pewne: bycie kierownikiem projektu to wzbogacająca i ekscytująca misja, która jest równie trudna, ponieważ przyszły lider często pozostaje sam, szczególnie w małych i średnich przedsiębiorstwach, w obliczu konieczności podejmowania strategicznych decyzji.

Praktyczne porady:

Gdy już zaczniesz, bądź wystarczająco realistyczny, aby chcieć dostosować projekt w razie potrzeby. Pamiętaj, że dobrze przygotowany projekt pozwala lepiej reagować na nieoczekiwane.

Stwórz radę wspierającą

Aby uniknąć samotności i trudności na wczesnych etapach, pomocne - a nawet konieczne - jest utworzenie przez nowego właściciela projektu "rady wsparcia".

3-5 wiarygodnych osób o krytycznym myśleniu i różnorodnych i uzupełniających się umiejętnościach, rada ta będzie regularnie spotykać się z przedsiębiorcą.

Jego misja:

- Posłuchaj, jak potencjalny przedsiębiorca mówi o postępach swojego projektu,

- przekazywać mu informacje zwrotne, wrażenia, przemyślenia lub sugestie w szczery, ale wymagający sposób.

Nie zapomnij im podziękować; zazwyczaj wystarczy wielkie podziękowanie i mały prezent na koniec roku.

Niewątpliwie pomocne będzie późniejsze zbadanie możliwości uczestnictwa w grupach przedsiębiorców lub młodych menedżerów, ale na początkowym etapie tworzenia projektu za wystarczające uznaje się otaczanie się kompetentnymi i rzetelnymi ludźmi.

Praktyczne porady:

Towarzyszące porady to prawdziwy plus. Sformalizuj i poważnie przygotuj swoje spotkania, nie powinny to być spotkania typu "klub przyjaciół", ale poważne i wymagające opiekunki, będą cenną pomocą, która pomoże Ci zrealizować Twoje marzenie.

Ostatnie zalecenie: nieparzysta liczba opiekunów na tych "spotkaniach roboczych" pozwoli ci uzyskać większość głosów, gdy podejmowane są ważne decyzje, głosy, które mianowany "honorowy prezydent" wyrazi w imieniu wszystkich.

Konkluzja

Ważne jest, aby każdy kierownik projektu zdefiniował swój projekt tworzenia firmy, przedstawił swoje pomysły w czerni i bieli, aby zaoferować kompletny, ale podsumowany arkusz prezentacji.

Ta prezentacja (na papierze lub w pliku PowerPoint) będzie bardzo przydatna do krótkiego przedstawienia projektu osobom, które mogą pomóc w procedurach administracyjnych i finansowych.... Na pierwszy rzut oka kluczowe kontakty zrozumieją cel Twojego projektu i łatwiej będzie Ci znaleźć potrzebną pomoc.

Skorzystaj ze wsparcia zaufanych osób, które rozumieją biznes i / lub jak założyć firmę, pozostań pokorny i rozwijaj swój projekt zgodnie z ich zaleceniami. Decyzja o rozpoczęciu działalności jest teraz w Twoich rękach.