Unternehmertum: Von der Projektidee zur Unternehmensgründung

Eine gute Idee zu haben, reicht nicht aus, um erfolgreich zu sein. Studien über erfolgreiche Unternehmer zeigen, dass sie verschiedene Phasen durchlaufen haben, die es ihnen ermöglicht haben, ihr Projekt zu strukturieren.

Die Idee, ein Unternehmen zu gründen, kann sehr unterschiedliche Ursprünge oder Motive haben, jeder Schöpfer, jeder Projektmanager hat eine andere Geschichte.

Eine Idee kann in verschiedenen Formen entstehen: aus einem Gespräch am Tisch, aus Know-how, aus einer festen Überzeugung, aus Berufserfahrung, aus einer innovativen Idee, manchmal aus einem einfachen Beweis...

Eine Idee kommt schnell, wie ein Blitz, oder keimt im Laufe der Zeit in deinem Kopf... Und dann entsteht eines Tages aus einer Kombination aus der Idee, dem Wunsch, ein Unternehmensgründer zu werden, und den richtigen Umständen ein Projekt...

Der neue Projekteigentümer muss dann seine Idee objektiv recherchieren und entwickeln, einen möglichst genauen (realistischen) Plan erstellen und dann eine Geschäftsgründungsdatei zusammenstellen, um das Projekt zu verwirklichen.

Ich habe ein Projekt, um mein eigenes Unternehmen zu gründen

Zunächst haben Sie ernsthaft über Ihre Idee nachgedacht, die Vor- und Nachteile abgewogen, mit anderen Unternehmern diskutiert und die Stärken und Schwächen Ihres Projekts analysiert und bewertet.

Sie haben eine Studie über das kommerzielle Potenzial durchgeführt (Ihren Markt und Ihre Wettbewerber untersucht), sich mit potenziellen Kunden getroffen, an der Präsentation Ihres Konzepts gearbeitet und die verschiedenen Kosten ernsthaft bewertet.

Und wenn Sie die Projektträgerphase bestanden haben, treten Sie in die Aufbau- und Implementierungsphase Ihres Unternehmensgründungsprojekts ein. Sie müssen mehrere Phasen durchlaufen, die in diesem Artikel beschrieben werden.

Praktische Hinweise:

Gehen Sie nicht auf eine aufregende Reise, ohne vorbereitet zu sein - dieser Rat kann ständig wiederholt werden, und doch schaffen einige Projektmanager ihr Geschäft als regelmäßiges Abenteuer.

Wenn es eine Reise geben soll, muss sie sorgfältig vorbereitet werden, damit das letzte Wort nicht zu schnell geschrieben wird. Um sich die beste Chance zu geben, müssen Sie:

- Schließen Sie Ihr Projekt ab,

- Definieren Sie Ihre Erwartungen,

- Besprechen Sie mit Ihren Familienmitgliedern (sie müssen Sie oft begleiten und unterstützen),

- Sammeln Sie alle Mittel und Werkzeuge, die Ihnen zur Verfügung stehen (Fähigkeiten, Zeit, finanzielle und materielle Ressourcen, mögliche Unterstützung, Netzwerk usw.).

Ein Projektleiter zu sein bedeutet, den DNC Ihres Projekts zu erstellen

Der Ratschlag, zunächst in wenigen Zeilen den Inhalt und den Zweck Ihres Projekts zu definieren, scheint ziemlich einfach zu sein, aber es ist sehr wichtig (und nicht immer so offensichtlich, wie es scheint), die grundlegendsten Fragen zu Ihrem eigenen Projekt klar beantworten zu können. Erklären Sie beispielsweise:

- Worum geht es in Ihrem kreativen Projekt?

- Für wen ist Ihr Projekt gedacht? Was ist Ihr Markt, Ihre Kundschaft...? Gibt es das Produkt bereits auf dem aktuellen Markt?

- Welches Bedürfnis erfüllt Ihre Idee oder Ihr Produkt?

- Was ist das Geschäftsmodell für Ihr Projekt?

- Wie wird sich dieses Geschäftsprojekt von Ihren direkten Konkurrenten unterscheiden?

- Werden andere ähnliche Projekte wie Ihre gestartet (für Nischenmärkte)?

- Schafft Ihr Businessplan einen echten Mehrwert?

- Was bietet Ihr Geschäftsprojekt im Vergleich zu anderen wie Ihrem?

Praktische Hinweise:

Seien Sie anspruchsvoll von sich selbst und genau bei der Definition Ihres Projekts. Zu viele Projekte gehen verloren, weil sie nicht genau genug vorbereitet werden. Um die Qualität Ihrer Vorbereitung zu überprüfen, fordern Sie Ihr Projekt mit anderen Unternehmern heraus, präsentieren Sie es Managern, Finanziers usw.

Sie werden sehen, dass sie unweigerlich auf Ungenauigkeiten, Inkonsistenzen und sogar Auslassungen hinweisen werden. Dieser Schritt, der manchmal schwierig zu bewerkstelligen ist, ist für die Reifung eines Schöpfungsprojekts unerlässlich.

Die Definition Ihres Projekts bedeutet also, eine gute Grundlage für Ihr zukünftiges Geschäft zu legen. Es ist an der Zeit, den Dingen auf den Grund zu gehen, das Projekt mit der Realität zu konfrontieren (welches Problem mein Projekt löst, was die Marktforschung sagt, was mein Wertversprechen ist, wie ich meine Kunden ansprechen werde, was mein Geschäftsmodell ist, wie ich die Entwicklung und den Start des Projekts finanzieren werde).

Auf den Rat anderer Fachleute zu hören bedeutet, sich auf Ihre zukünftige Wirksamkeit vorzubereiten und vor allem eine bestimmte Anzahl von Fehlern zu vermeiden.

Es bedeutet, zu erkennen, dass Unternehmertum nicht nur für Sie, sondern auch für die Menschen um Sie herum eine Lebensweise ist.

Ein Projekt zur Reife bringen

Projektmanager zu sein bedeutet, die DNA eines Projekts zu etablieren. Es geht auch darum, ein realistisches und ehrgeiziges Projekt präsentieren und verteidigen zu können.

Dazu ist es ratsam, Ihr Projekt Personen zu "üben", denen Sie vertrauen, wie z.B. Kontakten, die bereits Erfahrung mit dem Markt, der Produkt- und Unternehmensgründung haben.

Diese kleine praktische Übung ermöglicht es Ihnen, einige Punkte Ihres Projekts im Laufe der Diskussion zu klären und sich zu vergewissern, dass Sie Ihr Thema gemeistert haben und es daher entspannter verteidigen werden.

Durch die verschiedenen Diskussionen haben Sie möglicherweise Änderungen an Ihrem Projekt vorgenommen, und jetzt können Sie Ihr kreatives Projekt in der letzten Studienphase schreiben.

Der Zweck dieser Phase besteht darin, alle Ressourcen aufzulisten, die Sie für Ihr Projekt benötigen, die Ressourcen zu identifizieren, die Sie haben und die Sie erwerben müssen, Entwicklungsphasen und kurz- und mittelfristige Ziele durch einen geplanten dreijährigen Geschäftsplan.

Idealerweise erstellen Sie eine Roadmap mit einfachen und spezifischen Zielen, die Ihren Ansatz leiten und viele kleine Siege auf Ihrer Reise als junger Manager sein werden.

Praktische Hinweise:

Zu diesem Zeitpunkt haben Sie sich bereits mit einem praktizierenden Buchprüfer oder sogar einem Anwalt getroffen, der Ihnen die Machbarkeit Ihres Projekts zugesichert und Sie dadurch beruhigt hat.

Sobald Ihre Roadmap eingerichtet ist, sollten Sie in der Lage sein:

Präsentieren Sie Ihr fertiges Projekt in 30 Sekunden telefonisch und kommen Sie auf den Punkt, um schnell das Interesse der Person zu wecken, mit der Sie sprechen, wer auch immer diese Person sein mag.

Dann können Sie in einem formelleren Meeting das Projekt in seiner Gesamtheit in 10/15 Minuten präsentieren, damit Ihre Kontakte das Interesse, die Rentabilität und die Zukunftsaussichten verstehen.

Werden Sie Projektmanager und zukünftige Führungskraft

Projektleiter zu sein bedeutet, die DNA des Projekts zu schaffen. Was auch immer das Ergebnis Ihres gewählten Weges sein wird, die Reise wird spannend, prägend und bereichernd sein:

Sie müssen kreativ, hartnäckig, anspruchsvoll und viele andere Qualitäten sein.

Sie müssen die Rolle des Managers übernehmen, der eine interne Projektmission (Projektanpassung, Betriebsaufbau, Rekrutierung, Management usw.) und eine externe (Beziehungen zu Partnern, Finanzierungssuche usw.) hat.

Dies ist die Rolle, die von Ihren zukünftigen Mitarbeitern, Partnern und Projektteilnehmern erwartet wird. Eines ist sicher: Projektmanager zu sein, ist eine bereichernde und spannende Mission, die ebenso herausfordernd ist, weil die zukünftige Führungskraft gerade im Mittelstand oft allein gelassen wird, wenn sie vor strategischen Entscheidungen steht.

Praktische Hinweise:

Sobald Sie anfangen, seien Sie realistisch genug, um bereit zu sein, das Projekt nach Bedarf anzupassen. Denken Sie daran, dass ein gut vorbereitetes Projekt es Ihnen ermöglicht, besser auf das Unerwartete zu reagieren.

Schaffen Sie einen unterstützenden Rat

Um Einsamkeit und Schwierigkeiten in den frühen Stadien zu vermeiden, ist es hilfreich - sogar notwendig - für einen neuen Projektverantwortlichen, einen "Unterstützungsrat" zu schaffen.

Bestehend aus 3-5 zuverlässigen Menschen mit kritischem Denken und vielfältigen und komplementären Fähigkeiten, wird sich dieser Vorstand regelmäßig mit dem Unternehmer treffen.

Seine Mission:

- Hören Sie zu, wie der angehende Unternehmer über den Fortschritt seines Projekts spricht,

- ihm Feedback, Eindrücke, Gedanken oder Vorschläge auf aufrichtige, aber anspruchsvolle Weise zu geben.

Vergessen Sie nicht, sich bei ihnen zu bedanken; ein großes Dankeschön und ein kleines Geschenk am Ende des Jahres reichen in der Regel aus.

Es wird zweifellos hilfreich sein, später die Möglichkeit der Teilnahme an Unternehmer- oder Nachwuchsgruppen zu erkunden, aber in der Anfangsphase der Erstellung eines Projekts wird es als ausreichend angesehen, sich mit kompetenten und zuverlässigen Menschen zu umgeben.

Praktische Hinweise:

Begleitende Beratung ist ein echtes Plus. Formalisieren und bereiten Sie Ihre Treffen ernsthaft vor, sie sollten keine Treffen vom Typ "Freundesclub" sein, sondern ernsthafte und anspruchsvolle Begleitpersonen, sie werden eine wertvolle Hilfe sein, um Ihnen zu helfen, Ihren Traum zu verwirklichen.

letzte Empfehlung: Eine ungerade Anzahl von Begleitpersonen bei diesen "Arbeitstreffen" ermöglicht es Ihnen, eine Mehrheit zu erhalten, wenn wichtige Entscheidungen getroffen werden, Stimmen, die der ernannte "Ehrenpräsident" im Namen aller ausdrückt.

Schlussfolgerung

Es ist wichtig für jeden Projektmanager, sein Geschäftsgründungsprojekt zu definieren, seine Ideen schwarz auf weiß darzulegen, um ein vollständiges, aber zusammengefasstes Präsentationsblatt anzubieten.

Diese Präsentation (auf Papier oder in einer PowerPoint-Datei) wird sehr nützlich sein, um das Projekt kurz Personen vorzustellen, die Ihnen bei administrativen und finanziellen Verfahren helfen können.... Auf einen Blick verstehen Ihre wichtigsten Ansprechpartner den Zweck Ihres Projekts und es wird einfacher für Sie sein, die Hilfe zu finden, die Sie benötigen.

Holen Sie sich die Unterstützung von Menschen, denen Sie vertrauen, die das Geschäft verstehen und / oder wie man ein Unternehmen gründet, bescheiden bleibt und Ihr Projekt gemäß ihren Empfehlungen entwickelt. Die Entscheidung, Ihr Unternehmen zu gründen, liegt jetzt in Ihren Händen.